Quanto investe ciascuno, chi lavorerà nell’attività e chi potrà firmare i contratti? Una scheda condivisa aiuta a mettere a confronto le aspettative dei futuri soci e a individuare gli accordi da preparare prima della costituzione.
Avete deciso di avviare un’attività insieme. Uno metterà più denaro, l’altro seguirà il lavoro quotidiano. Sulle quote avete già un’idea, ma non avete ancora parlato di compensi, nuovi investimenti o possibilità di uscire.
Prima di fissare le percentuali, conviene descrivere gli impegni. La stessa divisione delle quote può accompagnare rapporti molto diversi: non dice, da sola, quanto ciascuno dovrà lavorare, chi amministrerà e come affronterete una richiesta di altro denaro.
La scheda che segue serve a raccogliere queste scelte per una comune attività commerciale o di servizi, con particolare attenzione alla futura S.r.l. Non sostituisce l’atto costitutivo e non indica automaticamente quale forma societaria scegliere. Le società agricole, professionali e cooperative richiedono valutazioni distinte.
Come compilare la scheda senza nascondere i punti aperti
Compilate prima le risposte individualmente, poi confrontatele. Dove non c’è accordo, non cercate subito una formula generica che accontenti tutti: annotate le diverse posizioni.
Per ogni questione potete usare tre indicazioni: concordato, da discutere, da verificare con il professionista. Aggiungete chi raccoglierà le informazioni mancanti ed entro quando.
In testa al documento riportate:
- Nome provvisorio del progetto: …
- Futuri soci e rispettivi recapiti: …
- Data e versione della scheda: …
- Avvio desiderato dell’attività: …
- Questioni da risolvere prima di assumere impegni economici: …
È una traccia di lavoro, non un contratto pronto da firmare. Se volete trasformare alcune risposte in obblighi immediati, fate predisporre e valutare il relativo accordo.
Quale attività volete avviare e quanto denaro serve davvero
Cominciate dall’attività concreta, non da una descrizione molto ampia di ciò che un giorno potreste fare. Occorre capire che cosa venderete, a chi e con quali risorse.
Da compilare
- Prodotti o servizi iniziali e clienti a cui vi rivolgete: …
- Sede, locali, attrezzature e persone necessari: …
- Autorizzazioni o requisiti da verificare, indicando chi se ne occupa: …
- Spese di avvio previste, comprese costituzione e consulenze: …
- Costi di gestione fino ai primi incassi e riserva per gli imprevisti: …
- Risorse già disponibili e finanziamenti soltanto ipotizzati: …
Tenete separati i soldi disponibili dalle entrate sperate. Un finanziamento ancora da ottenere o un cliente che ha manifestato interesse non sono risorse sulle quali potete già contare.
Annotate anche le spese sostenute prima della costituzione: chi le ha pagate, a che cosa servono e quale sistemazione intendete concordare. Conservate preventivi, ricevute e contratti, senza dare per scontato che ogni costo personale sarà poi rimborsato dalla società.
Quanto mette ciascuno e a quale titolo
Scrivere «metto 20.000 euro» lascia aperta una domanda decisiva: quel denaro è destinato al capitale oppure deve essere restituito?
Il conferimento al capitale non è un prestito rimborsabile alla scadenza scelta dal socio. Un finanziamento del socio, invece, genera un debito della società. Nella S.r.l., però, il rimborso può dover attendere la soddisfazione degli altri creditori quando il finanziamento è stato concesso nelle condizioni di squilibrio previste dalla legge.
Per ciascun futuro socio, indicate:
- Denaro disponibile, importo e data prevista del versamento: …
- Destinazione proposta: capitale, finanziamento o altro apporto da definire: …
- Se si propone un prestito: interessi, scadenza e condizioni di rimborso desiderate: …
- Beni o diritti messi a disposizione, con documenti sulla titolarità e valore stimato: …
- Ulteriore disponibilità economica, distinguendola dall’impegno iniziale: …
- Garanzie personali che si è disposti a valutare e relativi limiti: …
Per un computer, un marchio o un software, chiarite se intendete trasferirlo alla società oppure consentirne soltanto l’uso.
Affrontate poi una domanda comune: che cosa faremo se i soldi non bastano? Indicate come discuterete il nuovo fabbisogno e quali alternative considerate. La frase «metteremo altro denaro quando servirà» non chiarisce né gli importi né gli impegni di ciascuno.
Chi lavorerà e come sarà remunerato
Essere soci, lavorare nell’impresa e amministrarla sono posizioni diverse. Non risolvetele con una sola percentuale.
Per chi avrà un ruolo operativo, descrivete un impegno riconoscibile. «Seguirà i clienti» può significare poche telefonate alla settimana oppure un’attività a tempo pieno: la differenza deve emergere prima di partire.
Per ciascun socio che lavorerà nell’attività, indicate:
- Mansioni e responsabilità operative: …
- Disponibilità di tempo e data di inizio: …
- Altri lavori o vincoli che possono limitare l’impegno: …
- Compenso atteso, periodicità e modalità di rimborso delle spese: …
- Periodo iniziale eventualmente previsto senza compenso: …
- Conseguenze da valutare se l’impegno si riduce o termina: …
Il rapporto attraverso cui remunerare il lavoro va poi verificato anche sotto il profilo fiscale e previdenziale. Non basta chiamare una somma «compenso del socio» per definirne il trattamento.
Se volete utilizzare il lavoro come conferimento nella S.r.l., segnalatelo espressamente: è una scelta soggetta a requisiti e garanzie specifici, non una semplice promessa di collaborazione. Non presumete neppure che smettere di lavorare faccia perdere automaticamente la quota.
Quali quote volete e quali diritti devono accompagnarle
Solo a questo punto mettete a confronto le percentuali proposte.
Nella S.r.l. l’atto costitutivo può prevedere quote non proporzionali ai conferimenti e particolari diritti di singoli soci nell’amministrazione o nella distribuzione degli utili. Non è quindi necessario chiedere a una sola percentuale di rappresentare contemporaneamente denaro, lavoro e potere decisionale.
Da compilare
- Quota proposta per ciascun socio: …
- Ragioni della ripartizione: …
- Eventuali diritti particolari desiderati, descritti attraverso il risultato da ottenere: …
- Aspettative in caso di ingresso di un nuovo investitore: …
Evitate formule come «il socio operativo avrà sempre l’ultima parola». Scrivete piuttosto su quali scelte volete attribuirgli un ruolo determinante. Sarà poi possibile valutare come tradurre quell’obiettivo nei documenti societari.
Chi amministra, chi decide e chi firma
Una cosa è decidere internamente se acquistare un macchinario; un’altra è poter sottoscrivere il contratto con il fornitore.
La scheda deve far emergere entrambe. Nella S.r.l. un limite interno ai poteri dell’amministratore non impedisce necessariamente che il contratto vincoli la società verso il terzo. Non affidate quindi la protezione desiderata alla sola frase «oltre questa cifra dobbiamo essere tutti d’accordo».
Da compilare
- Persone proposte per l’amministrazione e disponibilità ad assumere l’incarico: …
- Autonomia desiderata nella gestione quotidiana: …
- Operazioni per cui volete un consenso più ampio: …
- Soglie economiche e periodo entro cui sommare operazioni collegate: …
- Chi dovrebbe poter firmare contratti, finanziamenti e disposizioni bancarie: …
- Casi in cui desiderate firme congiunte: …
- Informazioni periodiche da condividere: cassa, debiti, incassi e risultati: …
Per le decisioni più delicate, annotate chi deve poter approvare e chi deve poter impedire l’operazione. Se volete che serva il consenso di entrambi, segnate anche il rischio di blocco: riguarda tanto due quote al 50% quanto maggioranze costruite per richiedere comunque l’accordo di tutti.
Quanto volete prelevare e quanto lasciare nell’attività
Un socio può aspettarsi un reddito mensile; l’altro può voler reinvestire ogni risultato per anni. È una differenza da affrontare nel piano economico.
Nella S.r.l. gli utili non sono uno stipendio automatico. La loro distribuzione richiede una decisione dei soci e deve rispettare i limiti di legge: non basta che sul conto corrente ci sia denaro.
Da compilare
- Compensi previsti per lavoro e amministrazione, tenuti distinti dagli utili: …
- Fabbisogno economico personale di ciascuno durante l’avvio: …
- Orientamento sul reinvestimento e sulla distribuzione degli utili: …
- Risorse che volete mantenere disponibili per spese e investimenti: …
Se il progetto regge soltanto ipotizzando distribuzioni immediate, tornate ai conti iniziali. Un’attività può incassare e avere comunque bisogno di liquidità per pagare fornitori, imposte e rate.
Che cosa succede se uno vuole uscire o non trovate un accordo
Non occorre prevedere ogni conflitto possibile. Serve però capire se le vostre aspettative sulla separazione sono compatibili.
Vendere la quota e recedere dalla società non sono la stessa cosa. Nella S.r.l. non esiste un diritto generale a farsi restituire l’investimento semplicemente perché si è cambiata idea: il recesso dipende dai casi previsti dalla legge o dall’atto costitutivo.
Da compilare
- Possibilità desiderate di vendere la quota e limiti all’ingresso di estranei: …
- Procedura da valutare se un socio vuole lasciare il progetto: …
- Criteri proposti per determinare il valore della partecipazione: …
- Chi potrebbe acquistare e con quali risorse e tempi di pagamento: …
- Percorso in caso di disaccordo persistente: confronto, eventuale mediazione, possibile separazione: …
- Sistemazione da valutare per prestiti del socio, beni concessi in uso e garanzie personali: …
Non fermatevi a «chi esce sarà liquidato»: mancano il soggetto che paga, il valore e la disponibilità del denaro. Anche un meccanismo che obbliga a comprare o vendere va valutato tenendo conto delle diverse capacità economiche dei soci.
Quali documenti portare al confronto professionale
Alla scheda allegate il piano delle spese e degli incassi, i preventivi principali, l’elenco dei beni da utilizzare, le proposte di finanziamento e gli accordi già sottoscritti.
Portate soprattutto una lista dei punti ancora aperti. Il confronto con notaio e commercialista serve a verificare la forma societaria adatta, la sostenibilità economica e la collocazione delle scelte nell’atto costitutivo, nello statuto o in accordi separati.
La scheda ha raggiunto il suo scopo quando permette a ciascuno di distinguere tre cose: che cosa sta mettendo nel progetto, che cosa si aspetta di ricevere e che cosa resta da concordare prima di partire.
Fonti
- Codice civile, articoli 2464, 2467, 2469, 2473-bis e 2479, disciplina di conferimenti, finanziamenti, trasferimento delle quote, esclusione e decisioni dei soci. Testo introdotto dall’articolo 3 del D.Lgs. 17 gennaio 2003, n. 6, consultato nella Gazzetta Ufficiale per le disposizioni richiamate. (gazzettaufficiale.it)
- Consiglio Nazionale del Notariato, “Società a responsabilità limitata”: costituzione, organizzazione dell’amministrazione e adattamento delle regole societarie. (notariato.it)
- Fondazione Italiana del Notariato, “Sottocapitalizzazione e finanziamento nelle Srl”: distinzione tra finanziamento e capitale di rischio e condizioni della postergazione del rimborso. Contributo interpretativo notarile, non decisione giudiziaria. (elibrary.fondazionenotariato.it)
- Codice civile, articolo 2468, banca dati istituzionale di Documentazione economica e finanziaria: proporzione tra conferimenti e partecipazioni e diritti particolari dei soci. (def.giustiziatributaria.gov.it)
- Codice civile, articolo 2475-bis, banca dati istituzionale di Documentazione economica e finanziaria: rappresentanza della società e limiti all’opponibilità delle restrizioni ai poteri degli amministratori. (def.finanze.it)
- Codice civile, articolo 2478-bis, banca dati istituzionale di Documentazione economica e finanziaria: decisione sulla distribuzione degli utili e relativi limiti. (def.finanze.it)
- Codice civile, articolo 2473, banca dati istituzionale di Documentazione economica e finanziaria: presupposti del recesso dalla S.r.l. (def.finanze.it)
Aggiornato al 3 novembre 2026.