La scelta della società non riguarda soltanto costi e capitale iniziale. Occorre mettere d’accordo denaro, lavoro, poteri e rischio personale, traducendo gli impegni dei soci nei documenti adatti.
Avete individuato l’attività, stimato le prime spese e trovato un locale. Ora bisogna scegliere la società e stabilire le quote. Una persona investirà più denaro, un’altra lavorerà ogni giorno: dividere tutto a metà può sembrare il modo più semplice per partire.
Prima delle percentuali, però, serve un accordo su ciò che ciascuno darà al progetto e su ciò che si aspetta in cambio. La quota, da sola, non descrive né il lavoro richiesto al socio né tutti i suoi poteri e rischi. La forma societaria e le regole interne devono essere costruite insieme.
Qui consideriamo l’avvio di una comune attività commerciale o di servizi tra pochi soci, con particolare attenzione alla S.r.l. Restano fuori S.p.A., cooperative, società agricole e attività professionali regolamentate.
Prima della forma, chiarite gli impegni
Il primo confronto dovrebbe riguardare il funzionamento concreto dell’attività. Quanto denaro è disponibile? Quando dovrà essere versato? Chi lavorerà nell’impresa e con quale continuità? Chi seguirà clienti, fornitori e conti?
È utile raccogliere queste risposte in un documento di lavoro, anche semplice. Non è ancora lo statuto: serve a far emergere gli accordi raggiunti e i punti sui quali avete aspettative diverse.
Se un socio conta di ricevere un compenso mensile fin dall’inizio, mentre l’altro pensa che entrambi lavoreranno senza compenso finché l’impresa non produrrà risultati, il problema va affrontato prima di firmare. Non si risolve assegnando una quota uguale a entrambi.
Lo stesso vale per le risorse future. Oltre alla somma necessaria per aprire, chiedetevi come pensate di sostenere i primi mesi e che cosa farete se gli incassi arriveranno più tardi del previsto. È una valutazione economica da compiere prima di trasformarla in eventuali obblighi contrattuali.
Scegliete la società anche in base al rischio personale
La differenza tra le forme societarie diventa più chiara quando si considera chi risponde dei debiti.
Nella S.n.c. tutti i soci rispondono personalmente e senza un limite legato alla loro quota. Non basta lasciare la gestione agli altri per sottrarsi a questa responsabilità.
Nella S.a.s. i ruoli sono distinti: gli accomandatari possono amministrare e rispondono illimitatamente; gli accomandanti rispondono nei limiti della quota conferita, ma devono rispettare il divieto di intervenire nella gestione, salvo le possibilità circoscritte previste dalla legge. Violare quel limite può comportare la responsabilità illimitata per tutte le obbligazioni sociali.
Nella S.r.l., invece, dei debiti risponde di regola la società con il proprio patrimonio. Essere amministratore comporta però doveri ulteriori: chi li viola può essere chiamato a risarcire i danni causati.
La domanda, quindi, non è soltanto quale società costi meno all’inizio. È quale struttura sia coerente con i ruoli desiderati e con il rischio che ciascuno è disposto ad assumere. Su questa base si possono confrontare anche i costi di gestione e le conseguenze fiscali e previdenziali.
Denaro, lavoro e quote vanno coordinati, non confusi
Occorre distinguere ciò che un socio apporta alla società dalla partecipazione che riceve. I conferimenti sono i contributi destinati a formare il patrimonio iniziale: possono essere denaro o, nei casi e con le condizioni consentite, altri beni e prestazioni.
Nella S.r.l. l’atto costitutivo può prevedere quote non proporzionali ai conferimenti. Può inoltre attribuire a singoli soci particolari diritti nell’amministrazione o nella distribuzione degli utili. Non è quindi necessario affidare a un’unica percentuale il compito di regolare ogni equilibrio.
Il lavoro richiede un chiarimento ulteriore. Dire che un socio «metterà il proprio tempo» non basta a definire l’attività dovuta, la durata e il trattamento economico. Se si vuole utilizzare il lavoro come vero e proprio conferimento nella S.r.l., occorre rispettare una disciplina specifica, comprese le garanzie richieste dalla legge.
Conviene dunque descrivere prima il risultato voluto e poi scegliere come realizzarlo: conferimento, incarico di amministrazione e rapporto di lavoro non sono strumenti intercambiabili.
Stabilite quali decisioni devono essere condivise
Una volta chiariti i contributi, bisogna organizzare i poteri. Nella S.r.l. alcune decisioni spettano necessariamente ai soci, come l’approvazione del bilancio e le modifiche dello statuto; altre possono essere riservate loro dall’atto costitutivo.
Per discutere le regole è più utile partire da operazioni reali che dalla formula «decidiamo tutto insieme». Chi potrà approvare un investimento rilevante? Volete condividere la scelta di assumere un finanziamento? Quale autonomia deve avere chi segue la gestione quotidiana?
Richiedere il consenso di entrambi sulle scelte essenziali può proteggere ciascun socio, ma può anche bloccare l’attività. Per questo, soprattutto quando le quote sono divise a metà, è opportuno discutere anche come affrontare un disaccordo duraturo. Il meccanismo va valutato considerando le risorse economiche dei soci, non soltanto la sua formulazione giuridica.
Ogni accordo deve finire nel documento adatto
Nella S.r.l. lo statuto contiene le regole di funzionamento della società. Un accordo separato tra soci, chiamato patto parasociale, regola invece gli impegni di chi lo sottoscrive.
La distinzione ha conseguenze concrete. Promettere in un patto di votare insieme non equivale a inserire nello statuto una maggioranza che richieda il consenso di entrambi. La violazione del patto, da sola, normalmente non rende invalida una decisione presa rispettando legge e statuto, pur potendo comportare conseguenze per chi non ha rispettato l’impegno.
Prima della firma, quindi, i documenti devono essere letti insieme: non basta che ciascuno sembri corretto isolatamente.
Per arrivare al confronto con i professionisti, preparate una descrizione dell’attività, una stima delle risorse necessarie e degli apporti disponibili, gli impegni di lavoro e le decisioni che volete condividere. Se avete già ricevuto bozze di statuto o accordi, portatele tutte. Il passo utile non è cercare una clausola per ogni eventualità, ma verificare che le regole scelte realizzino davvero l’intesa sulla quale state per investire denaro e lavoro.
Fonti
- Consiglio Nazionale del Notariato, “Società di persone”: responsabilità personale e solidale dei soci illimitatamente responsabili, con riferimento anche alla S.n.c. (notariato.it)
- Consiglio Nazionale del Notariato, “Società in accomandita semplice”: categorie di soci, amministrazione, limiti all’intervento degli accomandanti e conseguenze della loro violazione. (notariato.it)
- Consiglio Nazionale del Notariato, “Società a responsabilità limitata”: autonomia patrimoniale, atto costitutivo, statuto e diritti particolari dei soci. (notariato.it)
- Codice civile, articoli 2464 e 2468: conferimenti, prestazioni d’opera e servizi, rapporto tra conferimenti e partecipazioni, diritti particolari. Testo introdotto dal D.Lgs. 17 gennaio 2003, n. 6, articolo 3, consultato nella Gazzetta Ufficiale; riscontro degli aggiornamenti nel repertorio istituzionale di Documentazione economica e finanziaria. (gazzettaufficiale.it)
- Codice civile, articoli 2476 e 2479, banca dati istituzionale di Documentazione economica e finanziaria: responsabilità degli amministratori e competenze decisionali dei soci. (def.giustiziatributaria.gov.it)
- Paolo Divizia e Luca Olivieri, “Disciplina ed effetti dei patti parasociali”, in Società e Contratti, Bilancio e Revisione, n. 2/2016: contributo specialistico consultato nel testo integrale, utilizzato per la distinzione tra statuto e patti e per gli effetti della violazione degli accordi di voto. (fdnotai.it)
Aggiornato al 3 novembre 2026.